Aidez à faire la différence pour l'agilité, aujourd'hui.
POURQUOI?
L'agilité est devenue une marchandise au point que l'esprit de ce que représente le Manifeste Agile s'estompe. Vendre des cadres, des méthodes et d'autres méthodes de travail coûteux est l'ordre du jour du Complexe Industriel Agile, un Complexe qui a ses intérêts non pas dans l'agilité, mais dans sa propre prolifération, que ses destinataires en profitent ou non.
L'approche taille unique est une antithèse frustrante à ce que signifie être agile et lutter pour l'agilité, et pourtant elle est promue et popularisée au détriment non seulement du destinataire, mais du mouvement agile dans son ensemble.
C'est le milieu dans lequel Agnostic Agile est né, servant de rappel de ce que signifie opérer au service de l'agilité, se regrouper en tant que communauté mondiale pour travailler pour le plus grand bien, et pour mener le bon combat !
ORIGINES
Fondé à Londres en 2016 et publié en 2017, Agnostic Agile est un mouvement communautaire mondial visant à améliorer la pratique professionnelle Agile dans le monde. Nous avons une communauté croissante de milliers de membres, qui est maintenant gérée comme un organisme professionnel avec un conseil dont les membres couvrent presque tous les continents du monde.
DES PRINCIPES
Je cherche à respecter les principes suivants, au meilleur de mes capacités et de mon jugement :
1
Donner priorité à mes clients et favoriser leur indépendance.
Je vais donner priorité aux intérêts de mes clients, parce que c’est la raison d’être de mon travail. Je vais les aider à comprendre profondément la mentalité, les principes et les valeurs agiles, plutôt que de leur expliquer simplement les caractéristiques des cadres. Ce faisant, je vais leur ‘apprendre à pêcher’ et les autonomiser pour les aider à atteindre l’indépendance, plutôt que de créer des dépendances.
2
Faire de mon mieux en combinant théorie et expérience pratique.
Je vais appliquer mes meilleures connaissances disponibles en matière de pratiques agiles et Lean, lesquelles peuvent découler de ma propre expérience ou des cadres les mieux adaptés aux besoins et au contexte de mon client. Je viserai toujours à fournir des conseils en fonction d’un sain équilibre entre la théorie et l’expérience pratique.
3
ADAPTER L'AGILITÉ AU CONTEXTE
Je reconnais que les pratiques agiles et Lean relèvent en partie de l’art et qu’elles reposent sur des preuves empiriques, et que l’intelligence émotionnelle et la compréhension du contexte du client et de ses niveaux de maturité pourraient l’emporter sur l’adoption d’une méthode ou d’un cadre donné, ou d’un aspect de ces derniers, et ce, même si cette méthode ou ce cadre, ou l’un de leurs aspects, représentent ‘la façon de faire la plus agile’. Je serai à l’écoute des besoins de mes clients, plutôt que de tenter de leur imposer ma volonté.
4
Comprendre les contraintes et m’efforcer de les supprimer
Je vais respecter le contexte unique de mon client et m’efforcer de supprimer les obstacles à l’agilité, au mieux de mes capacités.
5
Partager, apprendre et m’améliorer
Je partagerai volontiers mes connaissances et mon expérience, et ce, en toute honnêteté, que ce soit avec mes collègues agilistes ou avec les responsables de cadres, de façon à les aider à améliorer continuellement nos pratiques agiles et Lean communes. Pour ce faire, je formulerai d’une façon très respectueuse des commentaires constructifs lorsque la situation l’exigera, de sorte que tous puissent les mettre à profit pour continuer d’apprendre et de se perfectionner.
6
Respecter les cadres et leurs responsables.
Je respecterai les cadres et la valeur qu'ils offrent, et je respecterai ceux qui les pratiquent et ceux qui ont contribué à les créer et à les améliorer.
7
Reconnaître les facteurs inconnus et demander de l’aide.
Lorsque je me heurterai à un problème au-delà de mes connaissances ou de mes capacités, peu importe son ampleur, j’admettrai courageusement que «Je ne sais pas » et m’engagerai à demander de l’aide et des conseils à mes collègues agilistes, si mon client est susceptible de tirer parti des compétences ou de l’expérience d’une autre personne.
8
Ne jamais induire en erreur ni faire de fausses représentations.
Je n’induirai jamais quelqu’un en erreur en déclarant que je sais quelque chose, alors que ce n’est pas le cas, et je ne représenterai jamais faussement ni ne dissimulerai une option ou un choix qui pourrait autrement avantager mon client.
9
Me rappeler que l’agilité n’est pas le but ultime.
Je me rappellerai que des pratiques agiles ne garantissent pas de meilleurs résultats pour mon client et que, dans certains cas, d’autres approches plus traditionnelles pourraient être mieux adaptées au climat et contexte du moment.
10
Reconnaître que le dogmatisme va à l’encontre de l’agilité.
Je ne serai pas dogmatique en ce qui concerne les cadres ou méthodes agiles ou Lean, car le dogmatisme va à l’encontre de l’agilité, n’avantage pas mon client ou ma communauté et ne se prête pas à l’amélioration continuelle de ma pratique. Par conséquent, je viserai sans relâche à m’y soustraire et à l’éviter.
11
Reconnaître que l’agilité n’est qu’une partie d’un tout
Je reconnais qu’il faudra parfois construire la route vers l’agilité afin de pouvoir entamer ou poursuivre notre parcours. Pour ce faire, nous devrons peut-être faire appel à certaines pratiques, telles que l’encadrement personnel ou organisationnel, la pensée Lean et la gestion du changement organisationnel. Je viserai donc à apprendre et à maîtriser tous les éléments requis pour faire en sorte que la route vers l’agilité soit exempte d’embûches.
12
Aider la communauté, comme elle m’a aidé.
Je n’oublierai pas que je fais partie d’une communauté d’adeptes de pratiques agiles et Lean. Je m’efforcerai d’améliorer cette communauté et d’apprendre de ses membres, comme ceux-ci apprendront peut-être de moi, car cela sera, au bout du compte, tant avantageux pour les agilistes que pour les clients.
13
POUR ACCUEILLIR LA DIVERSITÉ, SANS COMPROMIS
Je favoriserai la diversité et l'inclusion sur mon lieu de travail et lors de l'engagement avec les clients et leurs missions. Je m'efforcerai d'éduquer les dirigeants et les responsables du recrutement, de célébrer les différences entre les employés et de constamment chercher à remettre en question mes préjugés conscients et inconscients.
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