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Definición de "agnóstico"

Introducción

 

¿Alguna vez ha escuchado el término "agnóstico de la tecnología", o "software agnóstico de la plataforma", o "aplicación agnóstica del dispositivo"? Si ha trabajado en la industria de productos o TI durante una cantidad de tiempo decente, estoy seguro de que se ha encontrado con estos términos. Aquí hay una definición sucinta y moderna en caso de que no esté familiarizado con ella:

 

"Agnóstico, en un contexto de tecnología de la información (TI), se refiere a algo que se generaliza para que sea interoperable entre varios sistemas. El término puede referirse no solo a software y hardware, sino también a procesos o prácticas comerciales" Fuente: http://whatis.techtarget.com/definition/agnostic

 

Casi exactamente de la misma manera, lo que queremos decir con el término “Agile agnóstico” es:

 

Agilidad que se adapta dentro de su sistema dado según el contexto y no es necesariamente una prescripción de ningún marco o método en particular.

¿Por qué ser ágil-agnóstico?

Ser agnóstico según la definición anterior nos permite, como profesionales, consultores y formadores ágiles, estar libres de la compulsión de prescribir un marco ágil en particular en una organización cuando podría no ser lo mejor que se puede hacer. Hacerlo limita las opciones, en realidad puede obstaculizar la agilidad y no es bueno para la organización, su gente o, en general, para la industria en sí.

Entonces, ¿qué estamos haciendo con este problema?

 

Hemos establecido y colaborado en un conjunto de pautas como un recordatorio de lo que significa el Manifiesto Ágil (con la ayuda y el apoyo de uno de los coautores del Manifiesto Ágil) y para ayudar a mitigar lo que sucede cuando Agile (A mayúscula) se convierte en un producto básico de certificaciones, cursos de capacitación y otros esquemas diseñados para generar capital.

 

Como practicantes ágiles (y esbeltos), debemos practicar lo que enseñamos. Así como nuestros equipos pueden "tirar" de la siguiente historia para trabajar, entonces nosotros deberíamos "extraer" lo que funcionará para nuestros contextos organizacionales. Lo opuesto a esto, y lo que está sucediendo, es que los marcos y métodos están siendo "empujados" a las organizaciones aunque no sean del todo apropiados. Esto termina en un fracaso y el mantra “ágil no funciona y está muerto” comienza de nuevo.

 

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